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      开工就是决战 起步就是冲刺——公司召开易地扶贫搬迁项目推进会
     发布时间:2018-12-3    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:439 【字号:
     

    1129日上午,公司召开新增易地搬迁项目推进会,部署项目前期准备工作。公司党委副书记、董事长李兴奎,党委副书记、总经理那称,副总经理史呈森,纪委书记乔虎军出席会议。

    李兴奎强调,公司参与昭通、怒江新增易地扶贫搬迁项目,2019930日必须完工,时间紧、任务重。在攻坚克难和同台竞技的项目上,更要看的见领导干部作风的转变,项目的前期的准备工作直管部领导班子必须引起高度重视,主要领导按照会议要求抓好落实,纪检部门要对落实情况进行督导。一是直管部经理要到现场与项目管理人员同吃同住同工作,掌握项目动态,强化项目管控。二是公司层面要针对易地扶贫搬迁提出具体管控标准,规范一周一报内容。三是要吸取借鉴公司绥江、东川易地扶贫搬迁项目经验,做好劳务班组的选择和工作分解,劳务计划报公司审核;加强计划的精准性,倒排工期,确保后墙不倒;做好材料计划,避免材料缺乏和浪费;抓好劳务实名制,控制用工风险;做好每个栋号楼梯和公共部分的照明,为夜间施工创造条件;主动参与介入分包部分管理,和政府、指挥部做好资源协调,化解克服矛盾。

    那称指出,从汇报情况看,大部分项目的准备工作还停留在等图纸、等拆迁上,没有提前做好抢工期的准备工作。为确保930日的后墙不倒,各单位要进一步提高认识,将工作做在前。一是直管部经理、书记、项目经理要守在工地,全面展开准备工作,确保人、材、机的迅速到位。二是易地搬迁项目属于集团大会战,劳务上要做多手准备工作,大型机械、垂直运输要快速到位,砖等材料要提前备料,周转料要分到各个栋号对应栋号分别堆放,自建混凝土搅拌站要在12月内完成建站。

    史呈森要求,一是前期准备中要主动参与拆迁、场平、设计,将外部因素影响控制在最低。二是要拿出整体策划方案,做好道路环通硬化和排水设施并保证专人养护,电缆采用凌空架植,临时水管采用钢管,现场布置废旧物资回收点,做好现场文明施工。三是劳动力安排上,要以产值为界限控制劳务班组的规模,保证劳动力。四是所有施工方案要有物资配置计划,24层以上要考虑铝模使用,18层以上考虑采用工序爬架,保证进度和形象。五是要考虑钢筋混凝土的外部供应措施,做好材料现场备货,在资源有限的情况下做好计划管理。六是要做好组织机构建设,做到岗位清晰,分工明确。

    会上,直一、直二、直四、直五、直七、直九、直十、五〇一、安一、安二、安三及机械租赁中心等涉及2019年易地搬迁项目的直管部经理、项目经理分别汇报了项目情况和准备情况。

     

    公司党委工作部 郭永坚/报道

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