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      宣贯落实 刻不容缓——公司召开 “五反一加强”专项治理推进会
     发布时间:2018-12-4    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:525 【字号:
     

    123日上午,公司召开安全生产“五反一加强”专项治理推进工作会,公司党委书记、副董事长张晓峰,党委副书记、总经理那称,副总经理史呈森、总工程师陈芝轩、副总经理杨永出席会议,各基层单位经理、党支部书记、生产副经理、主任工、安全总监、设备负责人122人参加会议。

    按照集团公司《关于全面开展安全生产“五反一加强”专项治理活动的通知》,公司将在20181120日至20191231日期间,按照准备和动员、重点治理、督导检查、总结完善四个阶段来开展“五反一加强”(即:反习惯性违章、反习惯性漠视和容忍违章、反习惯性不按规范标准施工、反习惯性不按设计图纸施工、反习惯性不按方案施工、加强对违规违章行为的监督管理)专项治理活动,通过总结经验,建立和完善有效的“反违”长效机制,以期达到“要我安全”向“我要安全”的思想转变,有效防止生产安全事故的发生。

    张晓峰针对安全管理工作提出四点要求:一是公司领导班子成员、职能部门负责人、直管部经理书记,项目经理要起到关键的带头作用。领导班子带头到每个项目部进行座谈交流,了解项目实际情况;职能部门综合检查时,要针对检查出来的问题进行反馈,做好培训指导直管部经理要做课件深入一线授课,项目部每周开展一次培训,针对管理人员、作业人员有针对性地讲课,并留下痕迹资料备查,确保所有职工都能明确了解安全生产的相关要求和规范。二是强化“五反一加强专项治理活动的监督、检查、落实,惩罚分明,奖优罚劣三是加强大型机械设备的管理工作,相关负责人要借鉴集团的思路和方法,切实抓好安全生产管理工作。四是要部署冬季消防安全工作,排查消防隐患,提前谋划春节前维稳工作。

    那称指出,“五反一加强”专项治理活动通知是安全管理工作中需要贯彻和执行的标准,直管部主要领导要带头学习,全面深入理解“五反一加强”是什么,要做什么,确保安全生产观念深入人心,安全管理措施落实到位。一是直管部月检、项目部周检要对检查出的问题按照五反一加强”进行归类总结加强学习的同时做好梳理、排查。二是要加强领导管理方法,季检、月检后要做好优秀项目做法和存在问题的宣传培训,向一线管理人员做好管理经验推介。三是要提前做好2019年各项工作的部署和安排,杜绝出现“前期被动,后期失控”的局面。

    史呈森要求,一是要落实责任,在专项治理工作开展过程中,明确各直管部经理、书记为具体负责人,公司各部门主要领导为本部门的负责人。二是在施工现场、生活区、办公区严禁使用大型电器取暖设备做好冬季防火措施,另外,要确保交通安全和食品安全;三是加强现场管理,杜绝管理行为上的习惯性违章。严格检查进场设备,严禁设备设施带病运行;积极开展班前教育以及方案的安全技术交底;主动组织进场农民工进行身体素质检查,减少人员事故。四是要做好安全文明施工,在施工现场设置废旧物资回收站,鼓励农民工回收现场垃圾。五是严格核查管理行为,对于习惯性违章行为要及时反映或举报,对专业的管理人员习惯性违章行为要应查尽查,应改尽改,不留隐患。

    陈芝轩谈了近期走访项目的感受,要求各直管部规范生产行为,务必按设计图纸施工,按方案施工,减少“习惯性”行为带来的不利影响。

    党委工作部 张磊/摄影报道

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